本报记者 付然锋
    2015年，临沂大剧院开局之年。
    这一年，临沂大剧院视演出为生命，成功上演85场，来自25个国家和地区的2500多位艺术家登上大剧院舞台，8万余人次走进剧院观赏，极大地满足了广大观众多层次、多方面、多样性的精神文化需求，成功引领临沂高雅文化艺术新潮流，树立起临沂高端文化市场的新标杆。
这一年，临沂大剧院视艺术为灵魂，秉承“一切为了观众”的理念，坚持国际性与民族性并举、民族化与本地化相统一、阳春白雪与下里巴人相结合，成为唱响主旋律、弘扬正能量的重要渠道和阵地，为培育和引领全市高端文化艺术市场、丰富和发展城市文化内涵搭建了更大舞台，有效提升了临沂文化软实力。
这一年，临沂大剧院视管理为根本，坚持探索创新，逐步形成以市场为导向、节目为龙头、管理为基础、政府补贴为支撑、演艺经营为核心、多元化发展为补充的经营新模式，实现了科学管理、高效运营，成功探索出一条事业性文化单位高质量运营管理大型公共文化服务设施的新路子。
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　 继往开来的临沂大剧院，正在谱就沂蒙大地文化事业繁荣、文化产业发展的瑞彩新篇！
2014年2月，经市委、市政府批准，由临沂日报报业集团负责管理运营临沂大剧院。同年6月，临报集团注册成立琅琊传媒集团，专门负责管理。今年1月1日，琅琊传媒集团正式挂牌成立，临沂大剧院正式运营。短短一年间，临沂大剧院何以取得如此辉煌成就？“大剧院今天的成功，最重要的经验就是，符合党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神、契合习近平总书记文艺工作座谈会讲话精神，在市委、市政府的正确领导下，坚持面向观众、面向市场，定位准确、模式先进、战略科学、管理高效，建立了高端专业的人才队伍，形成了自己的核心竞争力！”临沂日报报业集团党委书记、董事长，琅琊传媒集团董事长冯华昕一语道破。
坚持创新创意
    成功探索管理新模式
    城市大剧院的管理运营，是世界性难题，其经营管理模式决定着运行成败。
临沂大剧院的发展，省市领导始终给予高度重视和关心支持。8月6日，省委常委、宣传部长孙守刚在临沂大剧院调研时，对大剧院各项工作给予充分肯定，并要求勇于创新、积极探索和借鉴外地管理经验，勇于利用临报集团的媒体优势和资源，探索出一条报业运营管理大剧院的新路子。市委书记、市人大常委会主任林峰海，市委副书记、市长张术平，市委常委、宣传部长林国华等领导多次到现场调研指导。林峰海书记3月8日在大剧院调研时指出，临报集团要进一步创新工作思路，改进方式方法，在提高市民参与程度和艺术修养上下工夫，使其真正成为广大市民最向往的地方。张术平市长在10月10日召开的宣传文化工作现场办公会上明确，（上接A1版）采取“两权分离、委托经营、财政补贴”方式，由临报集团对大剧院进行经营管理；在11月3日召开的民生工作会上，张术平市长再次明确了这一要求，省市领导的指示要求指明了临沂大剧院的发展方向。
“过去政府出资建造剧院等公共文化服务设施，派人管，这是惯例。而临报集团接管后，充分利用自身的媒体优势和丰富资源，组建新的传媒公司——琅琊传媒集团独立管理运营，形成‘传媒+演艺+公益’运作新模式，这是对全市文化体制改革的有益探索和一次创新。”冯华昕说，临报集团负责管理运营后，在充分调研论证的基础上，坚定地走自营模式，即通过市场化运作，以高质量的演出为基石，多元化经营，“以商养文”，打造临沂大剧院品牌，实现可持续发展。
     先进的理念，科学高效的管理，优秀的团队，让临沂大剧院运营以来频频告捷：票房收入成为创收主渠道，预计今年票房收入可达900万元、各类经营收入1350万元。采取招商、出租、合作、股份制等多种模式，剧院商业综合体作用显现，今后每年有望以5%的比例递增，成为剧院收入的重要补充。除正常商业演出之外，积极创新模式，内引外联，举办企业年会、高峰论坛、培训讲座和产品发布会等商业活动，经营活力持续增强。做实电影院线发展，集聚消费人气和人群，剧院知名度和影响力持续上升。
坚守艺术性
    打造高雅艺术盛宴
    艺术提升城市品格。
    1月10日夜，华灯初上。临沂大剧院歌剧厅全场1368个座位座无虚席。“盛中国、濑田裕子小提琴、钢琴世界名曲新年音乐会”在这里奏响，享誉世界的小提琴家盛中国及其夫人濑田裕子女士，用“名曲+名琴”与市民完成了一次爱与音乐的美好交流。
“没想到能在家门口体验到世界一流的音乐会，欣赏到如此令人难忘的演出！”观众们纷纷赞叹。盛中国对临沂也是连连称赞：“临沂大剧院太棒了！完全可以与世界级音乐殿堂媲美！”“硬件可以花钱做到，但是软件是花钱买不到的，国魂是需要用文化来展示的，而这里绝对是传播高雅文化的一方净土。”“临沂观众的欣赏水平很高，能够全方位接受演奏、陶醉其中，这是对演奏者的莫大鼓舞。”
作为临沂重要文化地标和高端高雅艺术演出场所，以及展示“大美新”临沂的重要窗口，临沂大剧院肩负着我市高端文艺演出和公益性文化普及的双重职责。自临沂大剧院运营以来，始终坚守“艺术性”标准，甘做“高雅艺术星空的守望者”，大手笔引入高端演艺节目，在“建设与文化资源和政治优势相匹配的文化大市、文化名市”中发挥了示范引领和标杆作用！
    坚持以高端节目质量为核心，积极与国内外著名演艺院团沟通合作，与很多知名艺术团队建立起长期合作关系。同时，坚持雅俗共赏，秉持“高雅艺术而不失市场基础，群众文化兼具艺术品质”的工作理念，大力弘扬柳琴戏等临沂优秀传统剧目，使高雅艺术演出与群众喜闻乐见的通俗艺术演出相得益彰，为观众提供了形式多样、品质优秀的文化艺术产品。这期间，音乐会、戏曲、儿童剧、话剧、舞蹈等思想性、艺术性、观赏性俱佳的艺术产品轮番上演，零距离目睹“钢琴王子”李云迪的风采，聆听盛中国、濑田裕子钢琴、小提琴世界名曲的天籁之音，欣赏开心麻花带来的《乌龙山伯爵》话剧、英国TNT剧院话剧代表作《哈姆雷特》……观众尽享文化盛宴。网友“柳芭爱暖暖”在微信中曾深情留言：“我从8岁开始听《梁祝》，30多年来第一次现场聆听大师演奏，一曲终了，美妙的旋律萦绕在心田，热泪盈眶！希望以后能把孩子带进门，让她也喜欢高雅艺术，陶冶性情、愉悦生活。”
    临沂大剧院，正迅速崛起成为千万沂蒙人民最向往的高雅艺术殿堂！
    凸显公益性
    树立文化惠民新标杆
    黑格尔曾经说过，哪个民族有戏剧，就标志着这个民族走向成熟。如果说戏剧是从一个国家民族的文化生态中提炼出的盛宴佳肴，那么剧院就是这道美味最恰如其分的容器和载体。
    顺应时代发展、呼应千万沂蒙人民新期待应运而生的临沂大剧院，成立伊始就致力于成为植根于人民群众之中的大剧院，坚守“公益性”，持续为公众提供高水平的文化艺术精品，让越来越多的人走进大剧院、了解大剧院、享用大剧院，让越来越多的人接受艺术体验、感受艺术魅力、提高艺术素养，激发更多艺术爱好者的激情和才华。
    推进艺术普及教育，为社会提供公共文化服务。推进文化惠民工程，今年大剧院全年可售票数的20%为100元以内的惠民票，累计推出文化惠民票超过1.2万张，在广大市民中引起热烈反响。承担社会公益活动责任。发布剧院公共微博、微信1000余条，观众互动达1万余次，阅读量超过150万，进一步扩大了剧院的知名度和美誉度。多次与临沂大学、临沂中小学等教育机构举办民族音乐会、声乐知识讲堂、高雅艺术导赏、大师班、剧院开放日等社会公益活动，并加强与演出团方的合作，举办了《加菲猫生日派对线下亲子活动》、《美国电光火线剧丑小鸭街演活动》、《高雅艺术进校园，英国亲子魔术嘉年华——走进临沂一小三河口校区、临沂四小银河湾校区》、《哈利波特英文互动魔法班暨美国儿童剧表演大师阿尼见面会》等丰富多彩的演出推介活动。各种形式的文化交流活动，将音乐剧、话剧、儿童剧的魅力充分呈现，让广大市民在欣赏高雅艺术的同时不断陶冶情操、提升自己，充分发挥了临沂大剧院的文化引领和标杆示范作用，充分满足了广大人民群众日益增长的文化需求。
作为一名专业人士，山东歌舞剧院演出中心总经理郝建军对临沂大剧院做出了很高的评价：“市政府没有把大剧院推向市场，而是交由专业团队来运作，保证了公益性，这种模式值得全国推广。”郝建军坚信，在这种天时地利人和的良好环境下，大剧院一定会成为为广大观众呈现完美艺术的舞台。
    回首过去，满满的汗水和成就。展望未来，是美好的希望和梦想。

    临沂大剧院作为年轻的剧院、奋斗的剧院、前进的剧院，积淀着沉稳和坚持，更充满着朝气和活力，张扬着理想和创新。“今年虽然成就斐然，但在临报集团人心中，距离预定的目标仍有很长的路要走。我们力争3到5年内，把临沂大剧院建成全省乃至全国同行业管理、运营水平一流、具有强大辐射力的文化聚集中心，成为全面提升我市文化知名度与城市软实力的重要阵地，直至上市文化集团公司。”对临沂大剧院的未来，冯华昕充满信心。 

来源:临沂日报